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納瓦爾寶典 - 快樂篇

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  納瓦爾寶典 - 快樂篇 最近讀了《納瓦爾寶典》中關於快樂的篇章,發現其中許多觀點與我們耳熟能詳的「 知足常樂 」有異曲同工之妙。這種跨越時空的智慧,提醒著我們幸福的真諦。 「知足常樂」的智慧源流 「 知足常樂 」這句成語,主要源自中國古代思想巨擘 老子 的《道德經》。其中最能體現這一思想的,莫過於《道德經》第四十六章的這段話: 「 禍莫大於不知足,咎莫大於欲得,故知足之足常足矣。 」 這句話深刻揭示了:沒有什麼比不知足更能招致禍患,也沒有什麼比貪得無厭更大的過錯了。因此,真正懂得滿足的人,才能時時處處都感到富足。 《納瓦爾寶典》中關於快樂的部分,整理了一些筆記如下: 別太把自己當回事,卻又不把別人當回事。 快樂就是覺得自己什麼都不缺的狀態。當你什麼都不缺,你的心智也跟著放空。不會一下子跑到過去後悔沒做的事,一下子又跑向未來,計劃還沒發生的事。 快樂就是不去想太多關於過去或未來,真正擁抱當下一刻。面對現實,接受事實就是如此。 如果你是世界上最重要的人,世界卻不順服於你,一定是哪裡有問題。然而,如果你知道對宇宙萬物來說,人極為渺小。 一個理性的人可以藉由訓練自己不對每件事都有反應,學會漠視不能掌控的事情來獲得平靜。 快樂靠內心平靜,不是靠目標達成。 外在的目標:「社會希望我這樣」「我得扛下這重擔」達成這些目標不會讓你快樂。 不快樂來自不滿足,慎選你的欲望 欲 望是痛苦的源頭,是你跟自己訂下的契約,在得到你想要的東西之前,你不會快樂。 與其努力做你並非百分百想做的事,不如把想做的事做到最好。 人有兩段人生,第二段人生開始於當你發現自己只能活一次。你開始你的第二段人生了嗎? 真正的贏家或許是能完全退出遊戲的人。他們的內在力量強大,懂得自制和自我察覺,不需要依賴外在的任何人事物來壯大自己。 讓你無法心靈平靜的敵人,其實是社會和其他人加諸在你身上的「期待」。 「健身以保持好身材」「賺大錢去買棟大房子」這是外在世界的多人競爭遊戲。然而快樂卻是內在的事,沒有外在標準,也不需要外在確認。 巴菲特曾問:你想當世上最棒,但名聲最差的情人。還是世上最差,生名聲最好的情人? 這世界充滿驚奇,身為人類,習慣把一切視為理所當然。房子、衣服、營養、互聯網。但我們本來...

納瓦爾寶典 - 創業筆記

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納瓦爾寶典 - 創業筆記 剛讀完《納瓦爾寶典》中關於創業的部分,整理了一些筆記如下: 判斷力與勞力的權重 哪個更重要:判斷力還是勞力? 「判斷力」比勞力更為重要。 公司更傾向於聘用判斷力高的員工。舉例來說,如果有一筆十億的投資,交給判斷力有80%的A員工處理,其回報會比交給判斷力只有70%的B員工更高。這就是為什麼公司願意高薪聘請判斷力卓越的執行長。 因此,「謹慎選擇每一個決策的方向,遠比你投入多少心力來得重要」。當然,努力是不可或缺的,否則無法培養出精準的判斷力。 如何提升判斷力 提升判斷力的方法包括: 避免自我意識和主觀判斷 :做決定時,應避免受自我意識或個人主觀想法影響。人類猿猴的本能常會憑藉未經思考的情緒來回應自己對世界應有樣貌的認知,這會蒙蔽你對現實的真實看法。 到最痛苦時刻,才看清真相 :所謂「最痛苦的時刻」,就是你終於看清真相的那一刻。順風時,我們往往對不良跡象視而不見,直到失敗將我們瞬間打入深淵。痛苦時刻才是真相大白之時,迫使你不得不接受現實。唯有從現實出發,你才能真正進步。 縮小自負心 :你的自負會阻礙你看到真相,唯有縮小自負,才能看清現實。 提升判斷力的實際例子: 當局者迷,旁觀者清 :作者在做決策時也遇到這個問題。越是希望事情朝某一方向發展,就越難看清真相。因此,當事情不順時,他會坦誠地向朋友請教,透過這種方式避免對現實視而不見。 接受現實,重新出發 :當運動員受傷時,必須接受現實,尋找另一條路重新開始,而不是自我設限。 性格如何影響判斷力 放下預設立場 :你認為的,不一定就是對的。你的性格或信念可能已成為你身分的一部分,但這個身分可能會影響你全面思考以認清真相的能力。唯有放下預設立場,仔細審視一件事,你才能做出更全面的判斷。 提升判斷力的心智模式 納瓦爾建議透過以下心智模式來提升判斷力: 進化論 (Theory of Evolution) 反演法 (Inversion) 複雜理論 (Complexity Theory) 經濟學 (Economics) 博弈學 (Game Theory) 委託人-代理人問題 (Principal-Agent Problem) ...

如何提升領導能力?

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剛看了一段領導能力的片,一些重要如下。 私下的紀律是在公共場合上的自信 紀律的代價是快樂,為了得到紀律願意放棄什麼快樂 ? 每個人的意志力都是一樣的。 不同之處在於,有更多紀律計劃的人會改變環境,並使以後的事情變得更容易。 將挑戰或困難重新定義為成長機會。 「衡量智力的標準是你改變的能力」阿爾伯特愛因斯坦 領導者最有價值的特質不是魅力。這是一個清晰度。清楚孕育信念,信念孕育行動,行動孕育結果。 定期提醒團隊或個人執行任務的目標是什麼。 願景不僅引領,也激勵他人採取行動。最好的領導者不僅領導人們,也激勵人們領導自己。 讓你的團隊負起責任。要求團隊對您要求他們採取的行動負責。領導者就是幫助其他人實現他們的目標。 問責是行動和結果之間的黏合劑。如果沒有問責,就可能達不到正確的結果。也就是說,人們努力工作但沒有任何成果。 它浪費了所有的工作。 例如:每週與團隊領導會面 3 次,並請他們自我評估自己的表現(紅、黃、綠)。下個月該業務成長了 15%。 責任 = 期望+測量x回饋 期望 = 時間和資源以及任務的預期結果 衡量 = 截止日期、KPI 我是否正確設定了期望並製定了衡量標準,以便我可以讓人們問責。 問責將願望制定者與行動執行者分開。 對於那些不願意掌控自己人生的人來說,問責就像是一種攻擊。 責任不是負擔,而是成長機會。 讓人們對自己的責任負責是一份禮物而不是詛咒。 Discipline in private is what creates confidence in public The price of discipline is pleasure, what pleasure you’re willing to give up to get the be disciplined Are you willing to pay the price? Will power of everyone's the same.  The difference is people with more discipline plans alter the environment and make it easier later. Reframe a challenge or difficulty as...

如果現在不知做什麼?做最難的事

如果現在不知道該做什麼?做最困難的事。 如果事情是重要並容易,你老早已完成。因為能快速地獲取多巴胺,獲得快樂。 剩下來的,是不重要或困難的事。兩者中,最笨是做不重要的事,花了精力和時間,去獲取短暫多巴胺上升的快感,但沒實質上或金錢上的好處。 去做重要和困難的事,雖然短時間內沒法獲取快樂,但長遠有巨大的利益,如「財務自由」。 呼應前文「快速致富之路」 一、「時間」是最重要的資源。 二、如果想快速致富,就要做一些別人不能做或不願意做的事情 。

快速致富之路(The Millionaire Fastlane) - MJ DeMacro

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一口氣看了三條關於書本「The Millionaire Fastlane」的影片。整理了一些重點如下。 快速致富不是騙人,是有可能的。但那些「快速又極容易致富的計劃」,很多時是騙人的。 快速致富所說的時間是10年。John Darius Bikoff把Glaceau Vitamin Water賣給可口可樂40億美元,看起來是一夜致富,但他研究和經營 Glaceau長達11年。一般人只看到一夜成名,但看不到他之前努力的過程。 對選擇快速致富的人,對他們最重要的資源是「時間。」 建立金錢樹 金錢樹的定義,是生錢的項目和經營者的時間,是沒有直接關係。 可選擇項目: 房地產 賣版權 (歌曲、圖像) 分銷系統 (中間人) 軟件 內容系統 (Blog,YouTube,Online Course) 承諾的工作 VS 有趣的工作 想要快速致富,你要願意做些別人不想做或不能做的事。你要對做的事有承諾而不僅是因為有趣。 有趣的工作是你每天工作一小時,周一到周五。 承諾的工作是一周7天,任何時間,當時間許可下都要工作。 如果你的生意都有跟隨以下守則,成功率較高。 快速致富的5大守則 需求守則 產品要有需求,給某人提供價值,或解決某人的問題。做你喜歡的事不一定是好的生意,其他人不理會你喜歡什麼,而是關心自己的問題是否能解決。如果只做喜歡的事,很可能會跌入「門檻守則」中的陷阱,因你你喜歡的事很可能是其他人也喜歡。 門檻守則 產品的門檻要高,難以讓人複製。 控制力守則 要有能加控制產品的所有事。如價格,銷售方法。 擴充力守則 生意是有能加擴充,軟件或內容創作是容易擴充,但理髮是困難。 時間守則 產品收入和你投入的時間無直接關係。金錢不是王,時間才是王。 效果法則 (The Law of Effection) 如果賺100萬,你要能影響100萬人。 深度(Magnitude) 深度是賺錢有大利潤,如賺1人100萬元。 闊度(Scale) 闊度是賺錢人數要夠多,如賺100萬人1元。 如果你的生意沒有其一,你沒有快速致富之路。 如果你的生意二者兼備,你的快速致富之路不是百萬(Million)而是十億(Billion)。 例子: 在自家賣檸檬茶 - 沒深度,沒闊度 在荷里活做整容醫生 - ...

巴菲特的「三步優先法」

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傳奇投資者巴菲特與他的私人飛行員麥克弗林特(Mike Flint)分享了一個「三步優先法」。 故事是這樣的: 對話:弗林特與巴菲特討論了如何能在職業上更成功。作為回應,巴菲特要求弗林特遵循三步驟練習。 步驟 1:弗林特寫下他的前 25 個職業目標。 步驟 2:從那個清單中,弗林特圈出了他最重要的 5 個目標。 步驟 3:弗林特現在有兩個清單:清單 A(圈起來的前 5 個)和清單 B(其餘 20 個)。巴菲特的建議非常明確:只關註名單 A。清單 B是一個「不惜一切代價也要避免」的名單,不要放任何Attention(注意力),直到前 5 名被征服之前才受到關注。 巴菲特的智慧在於淘汰:無情地決定優先順序,成功就會隨之而來。 https://www.youtube.com/watch?v=hlM2fMgTVq4 從以上方法,我們做一個以一年為其的財務目標,如下。然後選5個最重要的目標,不惜一切地完成他。其他的要避免做。 1. 建立緊急基金:存儲相當於三個月生活費用的現金。 2. 減少信用卡債務:至少減少30%。 3. 提高信用評分:提高50分。 4. 開始投資:學習基本的投資知識並開始定期投資。 5. 制定預算計劃:並堅持每月審查。 6. 增加收入:尋找副業或提升職業技能。 7. 退休儲蓄:增加退休賬戶的貢獻。 8. 教育基金:為子女的教育設立儲蓄計劃。 9. 保險覆蓋:確保有足夠的健康和財產保險。 10. 減少不必要的開支:每月減少10%的非必需品開支。 11. 償還貸款:提前償還至少一筆小額貸款。 12. 購買資產:投資於房地產或其他收益型資產。 13. 學習稅務規劃:合法減稅。 14. 建立遺囑:確保財產分配按照您的意願進行。 15. 慈善捐贈:定期捐贈給慈善機構。 16. 消費者債務:減少消費者債務比例。 17. 自我投資:參加提升個人技能的課程或研討會。 18. 家庭預算:與家人共同制定和遵守家庭預算。 19. 個人財務管理:使用財務管理軟件跟蹤開支和收入。 20. 節能減排:通過節能措施降低生活成本。 21. 健康投資:投資於健康保險或健康儲蓄賬戶。 22. 財務知識:閱讀至少五本財務相關書籍。 23. 個人品牌:建立或提升個人品牌,增加職業機會。 24. 財務自由:計算並設定達到財務自由的中期目標。 25. 檢視投資組合:定期檢視並調整投...

創業成功的10個要點

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  看了一些創業的書和YouTube,整理了10有關創業的點子。 1. 找出你的比較優勢 和其他人相比,你的優勢在那裡?做相同的一件事情,你比別人快?質量高?成本低? 2. 選擇一個市場 如果想要獲利,就要能為客戶提供價值。想想如何為戶用提供價值,財務上、身體上和心理上。 3. 進入一個市場 剛進入一個市場,因為你有比較優勢,可能會以為你什麼都懂,其實你什麼都不懂。在市場中學習,直至你完全了解市場。如果競爭對手會為產品花錢賣廣告,代表市場有客戶需求,優化自己產品和對手競爭。注意,要和對手比價值不是價格。 4. 提升產品價值 客戶買你的產品,代表你產品能提供價值給他。想想如何幫助客戶省時、省氣力的情況下獲會產品的價值。例子:理財產品,每月自動幫客戶投資,不用客戶把資金轉來轉去。想想如何提升產品在客戶心理上的價值。例子:理財產品,為客戶提供預計10年、20年後的回報。實質上,戶口中的資金沒有即時上升,但心理上能了解到10年、20年後戶口的價值。 5. 提供優惠促成交易 當 客 戶了解產品能幫助他時,會處於購買與否的邊緣。此時,給客戶一個難以抗拒的優惠以促成交易。「make an offer that customer will think stupid to say no 」例子:魚肉燒賣20蚊4粒,豬肉燒賣 20蚊4粒,雙拼25蚊4粒。 6. 延遲滿足 當找到你成功的點子後,先延遲滿足。不要急於即時提升生活質素。 7. 重覆 當找到你成功的點子後,重覆成功的方法。 8. 一致性的複利 成功不是一天的努力,而是一個習慣。定好每天的To-Do List,把任務一個一個的完成。 Kobe Bryant 對比其他的NBA球員, 每一天 多一節 訓練 ,日積月累,成為一代球星。 「Mamba Mentality」 9. 槓桿 槓桿是用來10X你的收入,如你用1天可賺$1,000,請一個幫手,做相同的事情,那收入就2X,如請10個人,收入就10X。如果一個Patreon account,一個人訂閱可賺$78,100個人訂閱就可100X收入。 10. 執行力 以上這些事很多人都知道,「我知道,我都知道,可是啊?」,最後成功與否取決於「執行力。」

創業idea|Startup 創業前要知的5件事

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最近閱讀一本書《創客創業導師程天縱的經營學:翻轉企業經營與創業困境的32個創見》。作者程天縱,曾經擔任中國惠普總裁、德州儀器亞洲區總裁、鴻海集團副總裁與富智康CEO。現為初創投資者,輔導了超過五百個創業團隊。書本題才廣泛,包括公司經營與管理和如何成為頂級經理人等。本文會分享書中一些對創業重要的點子。另外,筆者製作了創業檢查清單,可幫助讀者檢視自己創業idea的可行性。 Photo by  Austin Distel  on  Unsplash 1. 要認識產品週期 產品週期分為4個階段。誕生期、增長期、成熟期和衰退期。 作者發現,大部份創業失敗的案例,都是在成熟期產品上做微創新。因為在成熟期產品,競爭對手不是其他小創業團隊,而是市場的大品牌。所以失敗機會很大。 較容易成功的創業團隊,會在增長期產品中,開發垂直應用。垂直應用的意思是做特定的需求。縮小目標用戶市場,做差異化應用。如拼多多,就找到了低端市場的空白位,深度開發,成功突圍。 最容易成功的創業團隊,會在成熟期的產品上做破壞性的創新。因為成熟期的產品已經有一定的需求,而不是可有可無的產品。例如GoGoVan和LaLaMove就是運用手機和GPS定位技術,把原本屬於電話叫貨車的市場搶過來。 因此對初創企業來說,認識自己產品的週期,就會知道對手是誰、市場需求在那裡。 2. 產品在各週期的競爭策略 當了解了自己產品的週期後,就要去了解對手。以下是產品在各週期中,作者建議的競爭策略。 誕生期 以合作為主,因為要與對手共同推廣產品,增加產品在消費者心中的認知道。 快速成長期 天下未定,沒有壟斷的品牌,沒有統一標準。應以市場行銷部門主導策略,強調滿足目標市場用戶的需求,並解決目標市場用戶的痛點。 成熟期或衰退期 只有競爭,比專利,保護政策。應盡早脫離糾纏,另闢戰場。 3. 「發明」與「創新」的分別 「發明」是創造出一種新的產品。而「創新」是把發明形成一個新的產業。作者強調市場的重要性,認為一般初創的問題,都是從技術的角度出發,對目標市場不瞭解。結果閉門造車,最後叫好不叫坐。 作者認為只要對目標市場用戶需求的敏銳,不需要有全新的「發明」,也能做出「創新」。具體方法就是,做小眾市場,深度...